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5S管理手册.ppt
文档介绍:
5S管理手册.ppt5S管理手册
北京华仕汉基企业管理顾问有限公司
目录
我们的客户---------------------------------------------------68
4、定置管理—————————————————————— 66
3、定点摄影—————————————————————— 65
2、红牌作战—————————————————————— 63
十、推进技术———————————————————————— 55
九、推进『素养』的要领--------------------------------------50
八、推进『清洁』的要领--------------------------------------43
七、推进『清扫』的要领--------------------------------------37
六、推进『整顿』的要领--------------------------------------22
五、推进『整理』的要领--------------------------------------14
四、5S推进步骤-------------------------------------------——10
三、5S推进的三个阶段---------------------------------------- 09
二、成功推进5S的要点-----------------------------------------07
一、5S基本概述-----------------------------------------------03
1、目视化管理————————————————————— 55
、5S的起源 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。日语中的整理、整顿、清扫、清洁、素养的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S。
一、5S基本概论
5S的沿革
1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整顿”。当时只推行了前2个S,其目的仅为了确
保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3个S,也就是清扫、清洁、素养。从而使
应用空间及适用范围进一步拓展。到了1986年,日本的5S著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了
冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。
5S的发展
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法。第二次世界大战后,产品品质
得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位。而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成
本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作
用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要
素,形成了7S;也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了10S。但是万
变不离其宗,所谓7S、10S都是从5S里衍生出来的。
2、5S的含义
1).所谓5S,就是用正确的方法去做正确的事情
5S,就是用正确的方法去做正确的事情。这个说起来简单做起
来难。例如,「使用礼貌用语打招呼」「用完的东西必须放回原处」「遵
守时间」「说到就要做到」等,都是理所当然的事情。但是,这些东西
要切实做好是相当难的。
3、5S的特征
区分必需品和非必需品,清除非必需品。
设定放置场所,规定放置方法,切实做好标识,做到需要的东西马上能够取出。
彻底实施整理、整顿、清扫,保持没有脏污的整洁状态。
清洁
清扫干净,清除垃圾、脏污,同时要进行彻底的点检。
清扫
养成规定的事情就按规定的去办的习惯。
素养
(习惯)
整理
整顿
2).5S反映了职场的工作干劲
5S反映了职场的工作干劲。所谓工作干劲,是对职场的
归属意识。该归属意识的高低又反映了5S的状态。彻底推进5S
的职场,它的成员对工作的热情和干劲就高。反言之,如果对
工作,对职场的满意度不高,就不可能彻底推进5S。
3).5S反映了职场的管理水平
5S反映了职场的管理水平。是否切实做好了信息的整理、
整顿,是实施管理的重要条件。必须将管理需要的信息做好明
确的标识,真正做到易取、易懂。所以说5S反映了职场的管理
水平。
4).5S的习惯化、固化是十分重要的
过硬的5S就是要习惯化、固化。短时间的一阵风似的5S不
叫5S。只有到了不管遇到多 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.